Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод»

До конца 60-х годов Уралмашзавод был единственным большим производителем оборудования для цементных комбинатов, а именно крутящихся печей для обжига цементного сырья, дробилок и мельниц. В 2014 году Уралмашзавод возобновил данное направление и дополнительно к основной деятельности стал создавать:

· мельницы (корпуса мельниц, крышки разгрузочные и загрузочные);

· корпусные части крутящихся печей (бандажи, обечайки);

· роликоопоры Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод»;

· редукторы, крупногабаритные валы, зубчатые венцы и т.п.;

· необычное оборудование;

· услуги по восстановлению и ремонту механического оборудования

Данный вид деятельности ПАО «Уралмашзавод» начал производить согласно модели оптимизации производственной программки. Оптимизированный выпуск ПАО «Уралмашзавод» представляет собой в базисном виде неизменное понижение непродуктивных издержек (перепроизводство продуктов, простои, транспортировка, припасы на складе Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод», перемещения, избыточность операций в процессе производства, брак), а еще сбыт на практике концепций непрерывности технологического потока и учета потребительского спроса.

Оптимизация производства формируется 5 качествами: издержки, качество, поставка готовых изделий, безопасность и личное отношение работников.

Создание крутящихся печей для обжига цементного сырья, дробилок и мельниц ПАО «Уралмашзавод» производит с применение способа «Бережливое Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» производство». Два основополагающих термина в философии бережливого производства - поток сотворения ценности для потребителя и утраты в производстве. Основная мысль бережливого производства состоит в том, что каждую операцию над материалом, полуфабрикатом либо деталью ПАО «Уралмашзавод» рассматривает с 2-ух сторон:

· какую ценность делает операция для конечного покупателя?

· как минимизировать то Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод», что не делает ценности, другими словами утраты? Как следует, оценивая, какие свойства продуктов более важны для клиента, ПАО «Уралмашзавод» стремится исключить процессы, операции, которые не делают конечной ценности, т.е. классифицируются потерями .

Для выпуска продукции ПАО «Уралмашзавод» определяет семь видов утрат в производстве:

1. Перепроизводство продукции, когда изделие произведено, но Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» спрос на него еще не появился;

2. Хранение материалов, деталей и полуфабрикатов в промежутках меж производственными стадиями;

3. Ненадобная транспортировка сырья (из-за неоптимального расположения оборудования, цехов);

4. Излишние стадии обработки, возникающие вследствие недочета оборудования либо ошибок в проектировании;

5. Наличие лишних припасов "на всякий случай";

6. Нерациональное перемещение людей в поисках инструмента, материалов и Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» т.д.;

7. Выпуск изъянов, брака.

Для борьбы с потерями производства бережливое создание предназначает целый ряд подходов. Главные из их:

а) Методология рассмотрения потока сотворения ценности - при рассмотрении производственных процессов на ПАО «Уралмашзавод» поначалу исследуется то, сколько времени материал реально проходит обработку на станках, и сколько он времени считается в Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» припасах - на складе сырья либо в ожидании следующего шага обработки.

Часто ПАО «Уралмашзавод», направленный на массовый выпуск, выпускает детали довольно большенными партиями, потом эти детали ждут обработки в последующем цехе. В итоге, суммарное время реальной обработки определенного продукта будет намного меньше, чем время его хранения меж технологическими операциями Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод». Исходя из убеждений денег, это считается замораживанием обратных средств, а исходя из убеждений покупателя - увеличением срока выполнения заказа. Один из путей избежать межцеховых припасов - внедрение "вытягивающей" системы выпуска продукции;

б) Вытягивание - каскадная система выпуска, при которой цех или участок производства ПАО «Уралмашзавод» ничего не выпускает до того Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» времени, пока цех-потребитель, находящийся дальше по технологической цепочке, не скажет о собственной необходимости в девайсов;

в) Канбан - заявка внутреннему поставщику (карточка), которая применяется для информирования предшествующей производственной стадии о том, что пора начинать выпуск определенной детали. Если находится риск сбоя выпуска в связи с поломкой оборудования либо из-за выпуска Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» брака, то более обусловлено будет создание промежного страхового припаса. Для понижения величины страхового припаса ПАО «Уралмашзавод» как можно посильнее понижает количество брака и достигает минимизации времени простоя оборудования из-за его неисправности.

Т.е., поставщик доставляет сырье и комплектующие ПАО «Уралмашзавод» конкретно к тому моменту, когда в их есть Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» потребность производства. Либо уходить от огромных партий закупок к более маленьким, но частым, что даст возможность уменьшить общий размер припасов в определенный период времени.

Внедрение системы бережливого производства - это переход ПАО «Уралмашзавод» на новый, более высококачественный уровень, что предназначает вовлечение в процесс всех служащих предприятия. При всем этом активное Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» роль организуется как вещественными стимулами (за внедренные либо утвержденные к внедрению предложения), так и нематериальными (к примеру, возможностью роли в управлении предприятия, реализацией собственных мыслях, карьерным ростом и т.д.). Это должно быть обособленным элементом системы стимулирования и мотивации персонала, действующей в организации.

Применение принципов бережливого производства ПАО «Уралмашзавод» начало Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» с обучения персонала, внедрения философии непрерывного, неизменного увеличения эффективности деятельности организации в целях увеличения ценности для потребителя (методом улучшения уровня свойства) и уменьшения производственных утрат (методом уменьшения припасов).

Бережливое создание предназначает сначало вовлечение в процесс оптимизации персонала, поиск внутренних резервов оптимизации выпуска и только после чего - технологические инновации Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод».

По опыту внедрения оптимизационной модели на ПАО «Уралмашзавод» можно прийти к выводу, что реализация философии бережливого производства можно и необходимо начинать с отдельного цеха и только позже распространять опыт на всю компанию.

Но, в связи с нестабильной экономической ситуацией, управление ПАО «Уралмашзавод» в конце 2015 года было вынуждено констатировать Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» понижение деловой активности и ухудшение денежных результатов от основного вида деятельности предприятия. Проанализировав предпосылки понижения эффективности производства, специалисты ПАО «Уралмашзавод» установили предпосылки достаточно нередких неудач:

§ не учитывается специфичность производственных цехов;

§ внимание уделяется только инструментам внедрения, что ведет к механистическому подходу;

§ заблаговременно не продумываются последовательность внедрения инструментов и последствия;

§ не Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» разрабатываются определенные советы по управлению переменами для управляющих производства.

Для преодоления появившихся заморочек, управление ПАО «Уралмашзавод» приняло решение о внедрении модели полной оптимизации производства.

Полная оптимизация производства – проект, целенаправленный на повышение эффективности выпуска "снизу-вверх", т.е. на предприятии создается управленческий механизм, который помогает выдвигать, оценивать и внедрять рационализаторские предложения Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» "снизу", минуя административные преграды.

Главные направления использования программки на ПАО «Уралмашзавод»:

а) сокращение издержек;

б) повышение уровня надежности поставок;

в) увеличение свойства (брак и время простоев);

г) кропотливая утилизация отходов;

д) устранение "узеньких мест" в производственном процессе.

На первой стадии внедрения проекта ПАО «Уралмашзавод» распределил цеха и участки, в каких Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» сначало был внедрен проект, обусловил проектную структуру, состоящую из рабочих групп на уровне производственных отделов и цехов, также управляющего совета, который рассматривает и воспринимает решения по реализации того либо другого улучшения. Также был произведен анализ издержек: они разделялись на сокращаемые и не сокращаемые. С учетом анализа Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» издержек ПАО «Уралмашзавод» распределил цели по их сокращению. Потому что рационализаторские предложения, по собственной сущности, являются внутренними вкладывательными проектами, как следует, для их были установлены аспекты исходя из убеждений эффективности, наибольшего срока окупаемости и размера инвестиций.

После окончания предварительного шага реализации проекта рабочие группы в режиме "мозгового штурма" ПАО Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» «Уралмашзавод» проанализировали пути оптимизации деятельности собственных производственных единиц, разработали идеи и отобрали более близкие к реальности. Потом предложения оформили в виде проектов. Была определена сумма нужных вложений, рассчитан экономический эффект внедрения, проработан подготовительный план внедрения. В протяжении внедрения проекта специально выделенная группа внутренних контролеров ПАО «Уралмашзавод» провела мониторинг хода Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» внедрения, освоения выделенных средств и графика выполнения работ. Заключительная оценка результативности оптимального предложения была определена с учетом анализа эффекта, который оно принесло методом анализа соответственных измерителей в системе управленческого учета издержек до и после реализации проекта.

В целом в процессе внедрения программки полной оптимизации производства ПАО «Уралмашзавод» выделило две фазы Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод». 1-ая – когда предприятие делает нужные управленческие механизмы, на основании исходных мозговых штурмов определяются значительные резервы сокращения издержек и реализуются надлежащие улучшения. 2-ой шаг – когда программка начинает работать на неизменной базе.

Таким макаром, в третьей главе курсовой работы подверглось рассмотрению предприятие ПАО «Уралмашзавод» – один из фаворитов русского рынка оборудования Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» для металлургии, горнодобывающей индустрии, индустрии строй материалов и энергетики.

«ПАО «Уралмашзавод» в Екатеринбурге – это ведущий производитель и поставщик последующей продукции: горного оборудования (экскаваторов, горно-дробильной техники, машин для цементной отрасли), металлургического оборудования (агломерационной, обжиговой, доменной техники, устройств непрерывного литья заготовок, вилков для станов, прокатных агрегатов), подъемно-транспортной техники (кранов для металлургической индустрии Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод», систем ленточных конвейеров).

. Создание крутящихся печей для обжига цементного сырья, дробилок и мельниц ПАО «Уралмашзавод» производит с применение способа «Бережливое производство». Два основополагающих термина в философии бережливого производства - поток сотворения ценности для потребителя и утраты в производстве. Основная мысль бережливого производства состоит в том, что каждую операцию Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» над материалом, полуфабрикатом либо деталью ПАО «Уралмашзавод» рассматривает с 2-ух сторон: какую ценность делает операция для конечного покупателя и как минимизировать то, что не делает ценности, другими словами утраты. Как следует, оценивая, какие свойства продуктов более важны для клиента, ПАО «Уралмашзавод» стремится исключить процессы, операции, которые не делают конечной Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» ценности, т.е. классифицируются потерями .

Для выпуска продукции ПАО «Уралмашзавод» определяет семь видов утрат в производстве: перепроизводство продукции, когда изделие произведено, но спрос на него еще не появился, хранение материалов, деталей и полуфабрикатов в промежутках меж производственными стадиями, ненадобная транспортировка сырья (из-за неоптимального расположения оборудования, цехов), излишние стадии обработки Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод», возникающие вследствие недочета оборудования либо ошибок в проектировании, наличие лишних припасов "на всякий случай, нерациональное перемещение людей в поисках инструмента, материалов и выпуск изъянов, брака.

Другой способ оптимизации производства – применение модели полной оптимизации производства. Полная оптимизация производства – проект, целенаправленный на повышение эффективности выпуска "снизу-вверх", т.е. на предприятии Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» создается управленческий механизм, который помогает выдвигать, оценивать и внедрять рационализаторские предложения "снизу", минуя административные преграды.

Главные направления использования программки на ПАО «Уралмашзавод»: сокращение издержек, повышение уровня надежности поставок, увеличение свойства (брак и время простоев), кропотливая утилизация отходов, устранение "узеньких мест" в производственном процессе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение курсовой работы можно Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» сделать последующие выводы:

Подверглись рассмотрению понятие, цели, предназначение и содержание производственной программки предприятия. Производственная программка – основной раздел многообещающего и годичного бизнес-плана развития предприятия, в каком определяются объем производства и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Другими словами, производственная программка - это результат Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» взаимодействия денежной, маркетинговой, технической и производственной служб, устанавливающих размер, ассортимент и сроки выпуска и реализации продукции в критериях конкурентноспособной борьбы.

Основная задачка при составлении производственной программки - это аргументировать расчетами, при которых создание в состоянии вправду сделать нужное количество продукта в определенный срок и с требуемым уровнем свойства. При всем этом Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» нужно указать состав оборудования, поставщиков сырья, само сырье, комплектующие изделия, условия доставки по стоимости, количеству и качеству.

Так же подверглось рассмотрению, что при разработке производственной программки на предприятии используются натуральные (выражают физический объем определенных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры и служат основой для установления трудовых Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» и стоимостных измерителей), трудовые (охарактеризовывают объем выпущенной продукции в нормо-часах, нормо-рублях и других нормируемых показателях издержек труда либо рабочего времени) и стоимостные (охарактеризовывают объем производства продукции в валютном измерении) измерители продукции.

Подверглись рассмотрению этапы разработки производственной программки. Составление производственной программки деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» частей: плана производства и реализации продукции, плана материально-технического обеспечения, плана по кадрам и зарплате, многообещающего плана по новейшей технике и серьезным вложениям и денежного плана.

Разработка разработки производственной программки предприятия должна учесть: определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач деятельности предприятия, оформление намеченной цели Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод», установление определенных характеристик и заданий для исполнителей производственной программки, детализацию задания по видам и объемам работ, определенным рабочим местам и срокам выполнения и детальные расчеты издержек и получаемых результатов на весь период планирования деятельности предприятия.

Разработка и проектирование производственной программки деятельности заключается в построении генерального бюджета, представляющего Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» из себя систему взаимосвязанных операционных и денежных планов.

В общих чертах любой из планов производственной программки содержит: план продаж, план производств (расчет прямых издержек сырья и материалов, расчет прямых издержек труда, расчет переменных затратных расходов, расчет припасов сырья и готовой продукции, расчет управленческих и коммерческих расходов, расчет себестоимости реализованной продукции Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод»), после расчета плана производства в производственной программке составляется прогнозный отчет о прибылях и убытках, дальше составляется вкладывательный план, разрабатывается бюджет движения денег, оканчивающим шагом разработки производственной программки является составление прогнозного баланса.

Подверглись рассмотрению понятие и содержание способов оптимизации производственной программки предприятия. При оптимизации производственной программки предприятия задачка заключается Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» в том, чтоб исходя из определенных ресурсов оборудования, рабочей силы, материалов с учетом реальных критерий и ограничений, заказов и требований на продукцию найти производственную программку и реали­зовать ее с лучшими плодами.

Задачей оптимизации производственной программки является минимизация либо максимизация каких-то нужных характеристик в процессе организации производства и Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» принятия решений, таких как общее затраченное время, фактическая длительность, цена и т.д., беря во внимание данные критериями реальной задачки ограничения. Улучшить создание – это означает делать больше наименьшими усилиями без утраты свойства.

Под хорошей производственной программкой компаний понимают таковой выпуск продукции в плановом периоде, при котором достигается наибольшая финансовая эффективность для данного Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» предприятия. Сразу производственная программка должна быть сформирована так, чтоб при ее выполнении была обеспечена потребность народного хозяйства страны в продукции отрасли. При оптимизации производственной программки аспектами оптимальности могут быть: максимизация суммарной прибыли предприятия и минимизация издержек предприятия.

Наибольшее распространение при оптимизации производственных программ получили последующие модели Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод»: имитационные модели - воспроизводят и сопоставляют варианты решений в процессе производства и являются более сложными, требующими внедрения широкого математического аппарата, включая оптимизационные, детерминированные, матричные модели, сетевое моделирование - очень отлично на всех шагах разработки производственной программки: в процессе поиска рационального варианта и контроля за реализацией программки и графическая модель - позволяет воспроизвести способы согласования Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» производственных процессов, отыскать резервы увеличения параллельности производственного цикла производства, найти более желательные варианты сокращения производственного цикла.

Подверглось рассмотрению предприятие ПАО «Уралмашзавод» – один из фаворитов русского рынка оборудования для металлургии, горнодобывающей индустрии, индустрии строй материалов и энергетики.

«ПАО «Уралмашзавод» в Екатеринбурге – это ведущий производитель и поставщик последующей продукции: горного оборудования Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» (экскаваторов, горно-дробильной техники, машин для цементной отрасли), металлургического оборудования (агломерационной, обжиговой, доменной техники, устройств непрерывного литья заготовок, вилков для станов, прокатных агрегатов), подъемно-транспортной техники (кранов для металлургической индустрии, систем ленточных конвейеров).

. Создание крутящихся печей для обжига цементного сырья, дробилок и мельниц ПАО «Уралмашзавод» производит с Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» применение способа «Бережливое производство». Два основополагающих термина в философии бережливого производства - поток сотворения ценности для потребителя и утраты в производстве. Основная мысль бережливого производства состоит в том, что каждую операцию над материалом, полуфабрикатом либо деталью ПАО «Уралмашзавод» рассматривает с 2-ух сторон: какую ценность делает операция для конечного покупателя и как минимизировать то Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод», что не делает ценности, другими словами утраты. Как следует, оценивая, какие свойства продуктов более важны для клиента, ПАО «Уралмашзавод» стремится исключить процессы, операции, которые не делают конечной ценности, т.е. классифицируются потерями .

Для выпуска продукции ПАО «Уралмашзавод» определяет семь видов утрат в производстве: перепроизводство продукции, когда изделие Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» произведено, но спрос на него еще не появился, хранение материалов, деталей и полуфабрикатов в промежутках меж производственными стадиями, ненадобная транспортировка сырья (из-за неоптимального расположения оборудования, цехов), излишние стадии обработки, возникающие вследствие недочета оборудования либо ошибок в проектировании, наличие лишних припасов "на всякий случай, нерациональное перемещение людей в поисках Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» инструмента, материалов и выпуск изъянов, брака.

Другой способ оптимизации производства – применение модели полной оптимизации производства. Полная оптимизация производства – проект, целенаправленный на повышение эффективности выпуска "снизу-вверх", т.е. на предприятии создается управленческий механизм, который помогает выдвигать, оценивать и внедрять рационализаторские предложения "снизу", минуя административные преграды.

Главные направления использования программки на Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод» ПАО «Уралмашзавод»: сокращение издержек, повышение уровня надежности поставок, увеличение свойства (брак и время простоев), кропотливая утилизация отходов, устранение "узеньких мест" в производственном процессе.

Перечень ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. -718с.

2. Экономика предприятия: Учебник /Под ред Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод». А.Е. Лилипута, М.Л. Шухгалтера. - М.: ИНФРА. - М., 2011. -316 с.

3. Яркина Т.В. Базы экономики предприятия: Учебное пособие для студентов вузов и средних особых заведений. М., 2015. - 248 с.

4. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов, Х. Ширенбек. - 3-е изд.; пер. с нем. - СПб.: Питер, 2015. -- 848 с.

5. Белов A.M Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод»., Хороший Т.Н., Лилипут А.Е. Экономика конторы (предприятия): Практикум / под общей ред. А.Е. Лилипута.М.: Инфра-М, 2013. 273 с.

6. Экономика предприятия (конторы): Практикум /Под ред. проф. Волкова О.И., проф. Позднякова В.Я. М.: Инфра-М, 2014. 331 с.

7. Экономика предприятия: Учебник. Издание 3-е./ Под ред. проф.О.И.Волкова. - М Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод».: Инфра. - М, 2013.

8. Гаврильчак И.Н., Левитина И.Ю. Экономика предприятия. СПб: СПб ГАСЭ, 2016.-521с.

9. Л.Т. Снитко, Е.Н. Красноватая Управление обратным капиталом организации: учебное пособие. Издание 4-е./ М: РДЛ, 2012-431 с.

10. Тальнишних Т.Г. Базы экономической теории: учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений - М.: Академия, 2015г Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод».

11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014г.

12. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2013.

13. Пелих А.С. и др. Экономика предприятия. Ростов на дону н/Д: Феникс, 2012.

14. Раицкий К.А. экономика предприятия. – М Модель оптимизации производственной программы на примере ПАО «Уралмашзавод»: Дашков и Ко, 2011.

15. Аврамов Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др. Экономика предприятия 2012.


modeli-atomno-absorbcionnih-spektrometrov.html
modeli-brendinga-2-referat.html
modeli-deyatelnosti-pedagoga-psihologa-i-osnovnie-principi-opredeleniya-prioritetov-v-ego-rabote-osnovnie-problemi.html