Модели процесса принятия решений в организации

Тема 4:Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений

4.1. Модели процесса принятия решений в организации;

4.2. Систематизация моделей процесса принятия управленческих решений;

4.3. Главные этапы процесса принятия управленческих решений.

Модели процесса принятия решений в организации

УР - это итог анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора кандидатуры из огромного количества вариантов заслуги определенной цели системы менеджмента Модели процесса принятия решений в организации.

Модель - это упорядоченный набор догадок о сложной системе.

Модели употребляются для более точного осознания того либо другого нюанса функционирования объекта методом отбора тех наблюдений, опыта, чувств и т. д., которые имеют отношение к анализируемой дилемме.

Модель наименее сложна, чем моделируемый объект, и позволяет руководителю лучше разобраться в определенной ситуации и принять правильное Модели процесса принятия решений в организации решение.

Анализ моделей и особенностей организаций как искусственного, так и естественного типа показал, что неважно какая организация, функционирующая в реальном, стремительно меняющемся мире, должна владеть отлично работающим механизмом управления решением возникающих перед ней заморочек.

Более важен для организации и исполнительный механизм, обеспечивающий реализацию принятого решения.

Механизм управления Модели процесса принятия решений в организации неуввязками организации должен обеспечивать:

- выявление и диагностику заморочек, возникающих в организации при изменении наружных и внутренних критерий;

- соотнесение их со стратегическими и тактическими целями;

- анализ заморочек и подготовку управленческих решений;

- определение механизма реализации решений;

- определение определенных исполнителей посреди имеющихся структурных подразделений.

Если же посреди имеющихся структурных подразделений организации отсутствуют Модели процесса принятия решений в организации подразделения, способные отлично реализовывать принятые решения, а решения являются актуально необходимыми для выживаемости организации либо для заслуги стратегических либо принципиальных тактических целей, то нужно создание новых подразделений, способных обеспечить их реализацию.

Примером массового сотворения новых структурных подразделений на русских предприятиях в период перехода к рынку было создание рекламных подразделений, так как Модели процесса принятия решений в организации без обеспечения сбыта производимой предприятием продукции не могло быть и речи о ведении действенной экономической деятельности.

Модель решения заморочек в организации — это сначала представление ее механизма управления неуввязками.

Разглядим главные концептуальные модели, при помощи которых описывается управление, а означает, и принятие управленческих решений в организации.

Главные концептуальные модели:

1- модель Модели процесса принятия решений в организации «организация - машина»,

2- модель «естественной организации»,

3- модель «организация - община»,

4- социотехническая модель,

5- интеракционистская модель,

6- институциональная модель,

7- конфликтная модель.

1. Модель "организация-машина". Согласно этой модели, организация представляется как безличностный механизм, в виде многоуровневой административной иерархии, состоящей из формализованных структур, связей, системы отношений меж ее членами. Огромное внимание при всем этом уделяется Модели процесса принятия решений в организации единству командования, многофункциональному взаимодействию, механизмам управления. К этой модели близка и "бюрократическая модель" организации.

2. Модель "естественной организации" подразумевает, что организации, возникающие естественным образом, развиваются по своим законам. Они владеют способностью самонастраиваться, реагируя на наружные и внутренние конфигурации. Отклонение от цели не считается отрицательным результатом, так как естественная организация Модели процесса принятия решений в организации работает, обычно, в критериях со значимым элементом неопределенности.

3. Модель "организация-община". В согласовании с этой моделью основным регулятором в организации являются принятые в группе нормы поведения. Особенное значение придается межличностным отношениям, отношениям меж отдельными членами организации, обоюдным привязанностям, общим интересам.

4. Социотехническая модель. Согласно этой модели, особенное значение в структуре Модели процесса принятия решений в организации организации придается воздействию технологического процесса производства на внутригрупповые связи.

5. Интеракционистская модель. В этой модели основное внимание уделяется роли ожиданий и системы ценностей членов организации, их представлениям о ситуации, взаимодействию меж членами организации.

6. Институциональная модель. Институциональная модель подразумевает, что функционирование и структура организации формируются под воздействием институций — традиций и норм Модели процесса принятия решений в организации, действующих во внутренней и наружной среде функционирования организации.

7. Конфликтная модель. При использовании конфликтной модели подразумевается, что снутри организации сталкиваются и противодействуют друг дружке обратные цели и институции.

Основной задачей при управлении взаимодействием организации с наружной средой является наибольшая адаптация организации к наружной среде, понижение неопределенности положения организации, достижение ее стратегических целей Модели процесса принятия решений в организации.

Зависимо от адаптивности организации к наружной среде различают два типа управления организацией.

Механистический тип:

- ограниченная, негибкая структура;

- верно определенные, стандартизованные задачки;

- сопротивление изменениям;

- власть проистекает из иерархических уровней в организации;

- иерархическая система контроля;

- командный тип коммуникаций (сверху вниз);

- содержание коммуникаций:

- принятые управлением решения, приказы, распоряжения.

Органический тип:

- эластичная Модели процесса принятия решений в организации структура;

- оживленные, не агрессивно определенные задачки;

- готовность к изменениям;

- власть базируется на знании и опыте;

- самоконтроль и контроль коллег;

- многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные);

- содержание коммуникаций:

- информация и советы.

Любой из типов имеет определенные достоинства и употребляется зависимо от того, как оживленны конфигурации во наружной среде организации.


model-professionalnoj-deyatelnosti-pedagoga-psihologa.html
model-pryamoj-linii-vzaimnoe-polozhenie-pryamih-linij.html
model-psihologo-pedagogicheskogo-soprovozhdeniya-uchastnikov-obrazovatelnogo-processa.html