Модели российского менеджмента

Сейчас Рф, как никогда, необходимы системы управления, которые бы обеспечили предприятию либо фирме достижение эталонов производства мирового класса, высочайший уровень конкурентоспособности на внутреннем и наружном рынках. Это значит способность компании решать, казалось бы, взаимоисключающие задачки: сразу увеличивать качество и производительность, быть фаворитом в области ублажения нужд и запросов потребителей Модели российского менеджмента (по ассортименту и новизне предлагаемой продукции, уровню обслуживания и т.п.) и обеспечивать приемлемый уровень цен за счет неизменного понижения издержек.

С производительностью и качеством в Рф положение обстоит не лучше (если не ужаснее), чем в бывшем СССР. По большинству товарных позиций качество продукции русских компаний в 1997 г. снизилось по Модели российского менеджмента сопоставлению с 1990 г., а уровень производительности труда в русской индустрии составляет менее 10% уровня производительности труда в американской индустрии (в СССР он был 25%). Нашим менеджерам предстоит решить, способны они сделать управление основным фактором конкурентоспособности, а означает, и длительного преуспевания в бизнесе, либо должны заниматься только поиском метода выживания на Модели российского менеджмента рынке.

Исходя из убеждений неких профессионалов, в Рф можно выделить три главные модели управления:

менеджмент здравого смысла, соответствующий для компаний, которыми обладают "новые российские";

менеджмент, исповедуемый оперирующими в РФ западными фирмами;

советскую модель, соответствующую для большинства бывших муниципальных компаний.

Конкретно эти модели берутся в качестве отправной точки развития сферы управления в Рф Модели российского менеджмента".

1-ая модель - менеджмент здравого смысла, соответствующий для управления компаний, выросших из коммерческих структур (кооперативов, оптово-розничных трейдерских компаний). На поверку она оказывается не чем другим, как менеджментом малого и среднего бизнеса: с его ординарными хозяйственными и финансовыми операциями, когда вся инноваторская активность сводится в наилучшем случае к Модели российского менеджмента отработке оффшорных либо других юридически незапятнанных методов ухода от лишних налогов; с маленькими активами (в особенности основными фондами); со слабоспециализированными функциями управления (что, вправду, часто не надо в малом бизнесе, когда один управляющий может кооперировать многие функции); с большой толикой неформального документооборота; с резвым принятием решений и высочайшей гибкостью Модели российского менеджмента хозяйственной политики, когда маркетинг в большинстве случаев сводился к поиску единственного успешного хода (будь то верный выбор ниши рынка либо метода продвижения продукта).

2-ая модель - менеджмент инофирм и их представительств в Рф. Модель отличают не столько дизайнерские либо технологические изыски (в виде интерьеров кабинетов либо типов компов и средств Модели российского менеджмента связи, обходительного воззвания менеджеров), остальные наружные атрибуты менеджмента, сколько откровенная фрагментарность при внедрении всех забугорных технологий управления. Предпосылки этого кроются частично в нежелании забугорных компаний "тратиться" на перспективу в критериях русской непостоянности.

3-я модель - русская, представляющая собой по сути значительно выродившийся американо-немецкий гибрид пятидесятилетней давности.

Так, все Модели российского менеджмента штатные расписания и нормативы численности административного персонала, как и организационные структуры управления, системы, способы и процедуры принятия решений для промышленных компаний в СССР были разработаны сначала 30-х годов, в период индустриализации, и были незатейливо скопированы с компаний аналогичного профиля в США и Германии. Они и не изменялись прямо до реального времени на Модели российского менеджмента подавляющем большинстве бывших муниципальных, а сейчас чисто акционерных и лихо приватизированных компаний.

Отсюда необоснованно высочайшие затратные расходы, низкая производительность, коварное качество продукции, неспособность соперничать с ведущими фирмами по другому, как "сидя на игле" экономных вливаний и примитивно-драконовских мер муниципального протекционизма и т.п.

Сплав этих 3-х моделей неприемлем Модели российского менеджмента. Подобного рода "российский менеджмент" нацелен на:

воздействие на потребителя при помощи насыщенной телерекламы для сбыта продуктов не всегда новых и низкого свойства;

применение ценовой политики, базирующейся только на перекладывании собственных необоснованно больших производственных издержек на плечи и без того нищего потребителя;

всемерную монополизацию рынков, неспособность вести Модели российского менеджмента добросовестную конкурентнсть;

продвижение товаров на рынке не по другому, как в тесноватой коррупционной спайке с госчиновниками всех уровней.

Умение преуспеть по части дележа госсобственности еще не гарантирует фуррора в истинной конкурентноспособной борьбе. Тем паче в перспективе. И уж тем паче все это не позволит нашему менеджменту подтянуться ближе к мировому Модели российского менеджмента уровню. Так что модернизировать наши сегодняшние менеджмент и маркетинг нельзя, их можно только поменять. Не сходу, конечно, а равномерно. Шаг за шагом трансформировать все это в нечто более современное на самом деле и по форме



model-socialno-pedagogicheskoj-deyatelnosti-s-detmi-postradavshimi-ot-vnutrisemejnogo-nasiliya.html
model-sovokupnij-spros-sovokupnoe-predlozhenie.html
model-specialnoj-silovoj-podgotovlennosti-pauerlifterov-referat.html